3亿人都在用的拼多多上市了，但平台积累已久的各类问题也集中爆发。
这家从头到尾都没有廉耻之心的公司，凭什么市值300亿？
7.26日，纳斯达克股票代码PDD在科技股的一片哀嚎中佼佼不群，这个市值逼近300亿的“巨婴”用首日40%的涨幅啼出了它呱呱坠地的第一声嘹亮哭声。
一石激起千层浪，迎接它的一方面是本钱的狂热的赞叹，另一方面是全部舆论口诛笔伐。一边是“消费降级”、“办事3亿人民”、“五环外不懂拼多多”、“拼多多的商业成功必定有其事理”，另一边则是“拼多多都是假货”、“拼多多让历史倒退”。
拼多多的商品假不假，其实已经没有讨论的需要了，也不需要枚举拼多多的假货有何等荒唐，成交占比有多高，因为全部舆论争吵至今最可笑也最有趣的一点就是，无论是拼多多的撑持者还是拼多多的否决者，甚至是拼多多的高层都出奇一致的认定，拼多多就是个卖假货的平台。
一种莫名的荒谬感。
这一场口水战竟然能在“拼多多就是卖假货的平台”这个基础条件下掀起。撑持者的论调，不由让人联想起比来别的一个很出名的人章文的话：“可以理解为一夜情”、“并未强迫对方”、“你男友那么多，给我睡一下如何了”，有些异曲同工的妙处。
拼多多在这场舆论里面，没有摆出一个成熟的商业公司、一个影响3亿人生涯的产品精确该有的姿态，反而觉得本身受到了莫大的委屈。像极了被姑娘们密告，气急废弛的章文，恼羞成怒，强奸你们如何了？
所以，今天其实不想过多讨论拼多多假货应不该该，我相信稍微一个智商正常的人都能在10秒内做出合理的判断。抛开那一套套的商业模式、商业理论、商业价值的形而上，不管它是不是真的“存期近合理”创作发现“新的神话”“连最难弄的美国佬都买单了”，我们回到人的本身，如果拼多多是一个人，那么必然是一个丢失踪了廉耻心的人。
一、从外部来看，拼多多的公关和一系列谈吐丢失了基本的廉耻心
由外入内，我们先看看拼多多的言谈。
从一系列水军也好，公关回应也好，拼多多认可假货问题，并义正词严的为假货平台作美化、摆脱、诉说本身的委屈，感触感染到本身受到了不公平待遇，却历来没有去正视和关注过，面对问题如何去改进，也从未拿出过真实的诚意，除“我们工作人员上班也在打假”的唐塞。
为了让大家能够生动的理解，我可能会做一个不那么恰当的对比。
很有种混混无赖的气势，我错我有理。
真实的消费降级，不是从正品到假货，你可以廉价，但你不克不及诳骗。你可以办事广大低收入群体，但前提是真的办事好，不是卖完不管。你可以刚起步，许多事情还无法承担，没人逼你承担那么多，那你本身就不要急着扩张去坑害3亿人，先把本身捯饬利落了。
拼多多的商业真的是神话？只看到淘宝也有假货，淘宝做出了几多努力如何漠然置之，淘宝已经踩过的坑总结的经验和机制，如何不学？明知道本身有假货，明知道假货会被口诛笔伐，为什么不聚焦如何解决问题，只叫嚣本身委屈？
所有公关态度都是一家企业的缩影，拼多多对外界公关至今都没有找到廉耻二字。
2、从企业降生之初到企业文化本身以“钱”为核心，迷失了基本责任感
归根结底到一家企业本身，拼多多从创建之初，就没有属于本身的廉耻心。
1、 拼多多的开创之初：黄色游戏脱胎，使用人性漏洞吸金
这里节选一段文字，来自news速递，现在原稿件在网上已被协调，无法打开（本钱的力量啊）。
“5年前，拼多多的CEO黄峥做擦边球页游手游时，可能想不到游戏公司的一个内部孵化项目，竟然能这么快上市。
拼多多背后的公司曾简称为寻梦游戏，团队在2012年岁尾成立。
寻梦游戏的团队骨干首要是黄峥上一个创业项目——电商代运营公司乐其的核心成员。他们耐不住寂寞，随黄峥一路出来再创业。
刚起步时，寻梦游戏致力于海外游戏研发，做的产品包含《女神之剑》《夜夜三国》《风流三国》以及德州扑克等手游、页游项目”。这些信息从某些游戏行业网站上都能看到，属于已经过时的公司介绍。
首先是他们的页游《女神之剑》，这个属于前者，很容易搜到。进入游戏不久后，就遇到了“偷看女神洗澡”的戏码。女神已经完全露点，这里我们进行了打码措置。
其实不消进游戏也能遇到这类排场，在《女神之剑》的官网首页就有。官网提供了一些美术素材，第一张就是两点全露的，如下（但已做打码措置）：
而寻梦游戏另一款页游《风流三国》，现在和《女神之剑》一样，都还在运营。《风流三国》属于上文提到的后者的情况，就是擦边球，但没发现有直接露点的情况，像下面如许，给你个美女，身上也不穿衣服，而是在枢纽部位云雾缭绕，似挡非挡，固然为了保险起见，我都打码了。
拼多多能成功，许多时辰靠的是近乎于心理刺激的低价打动。类似的刺激，早在他们做页游的时辰就驾轻就熟。性-免费-低价，一脉相承。大家知道，国产氪金页游手游虽然免费，却往往是最贵的，很吸金，这应了黄峥那句“我们的核心不是‘廉价’”。“
2、 拼多多的用人观：钱多速来
市值300亿的拼多多，目前员工仅2000~3000人摆布，人均产值高到可怕。拼多多的迅速扩张，拼多多作为一家企业，还没形成本身的文化，也没有本身成熟的办理系统，一向顶着劣质山寨货名声的拼多多，丰富的本钱是其吸引人才的唯一凭借。
我本身也是行业内的人，经常听猎头报出拼多多的天价offer。腾讯毕业2-3年的通俗员工，如果跳槽去拼多多，工资以2-3倍的基础在翻倍，阿里巴巴的P5-6员工可以拿到35K甚至以上的base月薪，还有价值不菲的期权。这还只是BAT中最基础的层级。
对腾讯3-1的高级工程师或产品司理，阿里P7的员工，年薪100万只是一个基本的起步。拼多多挖人最狠的是在2017年，据微信内部人员新闻，微信一个部分上到总监下到下层员工，一全部部分所有被拼多多挖空。
薪资开的高的算上期权激励高达1亿，打包价1000万摆布的遍地都是，只要是微信的员工，哪怕你是刚毕业的，也能拿到100万+的年薪。面对伟大金钱利益的诱惑，远在广州的微信员工纷繁不远千里奔赴上海，投身拼多多的建设中。
这件事曾还惊动了马化腾本人出面警告，虽然都是自家人但也不要太所行无忌。自此拼多多一方面暗中用高额的酬报吸引对口渠道QQ微信的人才，一方面投鼠忌器，千叮万嘱每一位候选人在离职手续办完前不要透露本身是来拼多多。
高额的现金薪资，海量的期权激励，一会儿让BAT里面的精英趋之若鹜，为之疯狂。但也有很多人是不肯意来拼多多的，尤其是阿里的员工。大部分阿里的员工遍及认为拼多多是一家缺乏责任感口碑差的公司，同是电商行业，即使面临伟大的金钱诱惑，也仍不乏坚持自我的阿里人。腾讯员工尤其是上海分公司，则赓续饱受着选择的煎熬，一边是钱多多，一边是布满人文关怀的腾讯。
但无一例外，只要选择去拼多多的人必然是因为钱真的太多。
在迅速的扩张时代里，进入拼多多这家公司的员工，其实不知道本身的使命是什么，大大都都是抱着捞一笔的心态。而拼多多本身，也其实不清楚挖了这么多BAT的精英，到底需要他们来做什么，只是先储蓄着，未来总有用。
就如许，一个全靠钱，一个全为了钱，稀里糊涂构成了雇佣关系，纯粹的生意关系。并且鱼龙混杂，充满着各色人物，既有BAT的精英，也不乏初期团队和社会上吸引来的人员，各自有着不合的文化系统和荣辱观念，为了钱在一路共事。
这些员工日日夜夜的加班，因为高额的工资让他们变成工作的机器。
他们周末单休，产品凡是1周一个迭代，加班到凌晨2点是家常便饭。没有生涯，完全是通过支出健康的价格在换取回报，从某一点来说和富士康并没有二致。没有寻求，没有生涯，变成在流水线上无法下线的厂工。
上市的那一夜，许多拼多多员工一夜暴富，他们许多人欣喜若狂，更多的是要去迎接外人欣羡的目光。
但真实的困难也许还在后面。黄峥立即颁布颁发期权锁3年，只是一个常见戏码，靠金钱办理的模式，金钱永远无法授与自由，只会是更大枷锁。比及本钱家们赚的盆满钵满，拼多多退去创业神话的光环后，这些呕心沥血的生产工们是否还能如约拿到那笔足以财富自由的股票，也许还是个问号。
3、 拼多多的价值观：钱多多
• 花巨额广告费砸广告，打开收集平台，四处充满着拼多多洗脑神曲；
• 开出天价薪资赤裸裸的诱惑各行各业的精英；
• 使用消费降级，赤裸裸的去诳骗3亿人民口袋里的钢镚儿；
——在它成长的所有阶段里， 彻彻底底贯穿始终的就是有钱就是好，拼多多就是钱多多。
拼多多在本身成长的路上，施展阐发的完全不像是一家创业公司，有着段永平、腾讯的背后撑持，更像是一个富二代，干事、成长、甚至是交友的手段里都充满着一个钱字。
拼多多组建于2015年9月，至今不足3年时刻，已完成了4轮融资，累计融资额跨越30亿美金，王卫、段永平、丁磊、顺为本钱、IDG本钱、新天域本钱、红杉本钱、腾讯财产基金等闻名企业家、投资机构和企业都介入了拼多多了投资。
三、为什么社会否决声音这么大？藏在“伟大”逻辑背后的千疮百孔
社会其实不是缺乏包容，而是拼多多本身错过了太多正名的机会，固执的在用诡辩之道匹敌着全部社会的公德，从公司的营业重心和标的目的上，拼多多历来没有把廉耻当回事。
1、 造福？
拼多多的售后链条了解一下：
真的是为了办事好穷苦庶民？还是拿可怜的山区人民当本身的遮羞牌？连穷人的钱都骗才是真实的无耻！还能给本身立牌坊，简直是厉害。
假冒伪劣真的满足需求了么？尤其是电器类产品，质量无保障，很容易在使用过程中引提问题。假冒的奶粉，让“三鹿”又有了冒头的机会。
农村人买工具妄想廉价，那是因为他们多花钱也买不到真品，索性选择了山寨，其实他们也巴望让孩子们吃的更健康更安然。
2、 打假？
拼多多的打假就是一捅就破的窗户纸。
黄峥曾在京财网采访中提到，全公司三分之一的人在打假。
确定不是在开玩笑？三分之一的人有几多？专业么？如何打假？能打几多假？
一句“大家都很努力”就妄想唐塞曩昔，平台打假有哪些项目、行动、真刀实枪的投入只字未提，也从未深刻检讨之所以拼多多会有这么多假货的根本原因。
廉价和假货绝对不会有必定联系。路边摊的青椒肉丝，比百货商场高级餐厅里的青椒肉丝必然廉价的多，但这不代表因为为了保证百货商场里的青椒炒肉廉价，我都得上白条肉、僵尸肉、都要用地沟油。
3、 幼小？
身世就含着金钥匙的拼多多真的弱小？有段永平、腾讯等强大的本钱布景，如果真心把钱和精力稍微放在精确的事情上，绝对不至于今天的局面。
拼多多从始创到现在也有3年时刻了，在快速成长的过程中难道第一次发现平台的致命问题？拼多多在成长过程中，尤其是成长伊始就有足够的机会和时刻去优化这个问题，尤其是明知道淘宝遇到了同样的问题，为什么不提前借鉴现有的法子和经验？
在看待假冒伪劣产品的问题上，现在其实不是昔时淘宝刚创建的谁人一片白纸的年代，现在行业针对打假和平台法则早已有相对成熟的经验和机制，国内对假冒伪劣的袭击力度也与昔时不成同日而语了。
打着本身还幼小和他人走过同样的路的名头，就一会儿把全部行业辛辛苦苦竖立起来的品牌信念一会儿拖入深渊。
4、 公平？
拼多多两头坑，食物链底端的穷人和穷商户都是这个本钱血馒头下的受害者。
其实，拼多多的坑，不成是坑用户，也在坑可怜的小商户们。2017年沪上金融圈发布报导，拼多多借打假牟利，冻结货款多达几万万。面临舆论压力时，拼多多采纳卤莽法子假一赔十冻结了商家的资金池，且没有做好商家惩罚的事后办理，在具体判定真假的法度上也显得很随意。
从拼多多的模式来看，事前以低标准招商，事后又以商家达不到平台的要求进行罚款，律师认为，其有以打假牟利的嫌疑。毕竟导致大量商家围堵拼多多总部大楼，这就是闻名的拼多多商家维权事务。
中国电子商务研究中间司法与权益部阐发师姚建芳对记者指出，拼多多近几年快速扩张，吸引大批的个人商户入驻，因为这部分商户中许多其实不克不及提供高本质的办事，虽然平台拟定假一赔十等法则，但审核环节的漏洞缺失、以及平台卤莽的惩罚方法，造成了现在商家和平台间的“内乱”。
这本质上是因为拼多多平台机制的设置缺陷，缺乏公正的环境，使得无论是商家，还是消费者，毕竟都成了受害者。只有拼多多依然还是谁人钱多多，靠着本钱的原罪赓续榨取着商家和消费者的每一分价值，实现本身的赚钱野心和快感。
5、 为什么不诘责诘责淘宝？”
淘宝的努力不要漠然置之，偷换概念。
淘宝这几年支出的昂贵的价格和努力，这几年推出的中国制造、淘宝打假平台、以及近乎严苛的淘宝的淘宝用户评价系统、商品信息监控系统、七天免费退换的保重机制，以及健全的客服系统、投诉和反馈渠道等等这一切，都在耗费伟大的人力和物力去测验考试办理、规范商家行为。
努力打假同时，更首要的是创作发现了一个相对公平的生意营业环境，如果你发现是假货你可以申诉、可以退货，绝对不会申诉无门。这更是肩负起了社会责任，搀扶和鼓励中国制造，努力从劣质假冒生产厂商，向提供更优质的产品办事和努力建造本身的品牌上指导。
淘宝为了提升客服体验，成立了专门的集团客服体验事业群，致力于解决客服系统，搭建完美的售后办事系统。
即使如此，淘宝这几年也并没有少蒙受的舆论压力，可是淘宝历来没有逃避责任，为本身摆脱，主动承担起本身的责任，努力的转型，用真刀实枪的行动和投入来回应舆论的质疑。也因为本身的假冒伪劣难以办理的问题，孵化出了今天的天猫商城。
更为首要的是淘宝母公司阿里巴巴集团的更多营业例如阿里云、付出宝等诸多都在为社会造福。
6、 拼多多营业的核心就没正视过相关工作
拼多多一向忙着扩张本身的流量领地，拼多多最核心的三条营业线别离是QQ端、微博线、微信线。
从这个构成看，拼多多从开始就是抱着流量大腿，把用户当人头，以渠道为核心竖立的营业核心，重在如何获取社交流量。
而后端的建设一向处于被忽略的状况，甚至没有一个完整成熟的商家系统。也许做黄色游戏起家的拼多多，根本也不晓畅一个完整的电商系统到底应该是如何的，也其实不清楚电商营业应该如何踏扎实实做好。一贯运气不差的他，总觉得凭借着本身的小伶俐，和那点人脉关系，只要能弄到钱，弄到流量，还有什么是做不到的。
四、为什么同业纷繁喊打喊杀？它在辚轹行业的肃静
行业不是缺乏共赢心态，必然要打压初露头角的拼多多，更多的是震动。是因为一个没有任何基础，靠投契取巧幻术上位的公司竟然也能成功。
1、 电商链条的投契取巧，基建缺失，懦弱的流量帝国
电商涉及的几个基础元素
对象：卖家（BorC）、买家（C）、商品、平台（电商）
行为：生产、供应、仓储、物流、生意营业（含付出）、营销、售后、客服
其他元素：供应商、平台（付出）、资金、物流公司、
构成三条大链
供应链：供应商、仓储、物流、商家、平台（电商、产品）、买家
生意营业链：卖家、买家、商品、平台（电商、产品）、平台（付出）、资金
办事链：售后（生意营业后）、营销（生意营业前）、客服（生意营业前、中、后）
基于这些基础链条和对象，大到供应、仓储、物流、付出、售后，细到商家办理法则、商家办理系统机制、客户办事系统、平台法则规范，商品法则等等皆非一日之功。
拼多多在全部电商环节上基建严重缺失，靠着借用京东、淘宝已经培育好的基建之上，靠压榨和剥削中小商家本身来一时搭建起一个能跑通的生意营业流程，全部电商生意营业是竖立在沙层之上的。
没有完美的物流办理和规范，没有健全的监管机制，没有基础的平台规范法则，初期的时辰更是不需要经过太多天资认证就可以直接注册成为拼多多的商家。
只有2000多人的拼多多成长到今天的规模和生意营业量，根本无法自力撑持起这个电商王国。
没有淘宝、没有京东，没有本身经过淘宝多年培育的淘宝卖家的成熟链条和文化，拼多多的电商可以说就不成能存在。
然而淘宝花了伟大力气去竖立的对中小卖家的约束、规范，淘宝牺牲伟大利益用本身胁制换来的打假决心和转型，拼多多在一夜之间就将其摧毁。
拼多多全部电商生态的缺失，轨制的的缺失，在千疮百孔的电商系统的前提下，却一路高歌猛进，赓续的砸钱，通过吸引和诳骗无知的“下沉人群”获取本身的利益，上市圈钱，急功近利的突进。
今天所有舆论的痛，都是拼多多要还的债。
如果都动这类小伶俐就能在2年内迅速身价数百亿，对行业里真正用功耕耘，默默撑持的人来说，岂不是一种侮辱。
2、 社交电商立异？社交电商背后的真实是本钱利益的交换
尽人皆知，拼多多打的旗号就是开创了新型社交电商。并引发许多老板觊觎，纷繁对本身的员工说，你们看看拼多多，就是靠营销起的量。
殊不知，这成功的背后水很深。
拼多多其实不是唯一一个想出并做出拼团营业的公司。早在15年淘宝就上线了砍价刀功能，2011年团购的开山祖师“聚划算”营业就已横空出生避世，各大小拼团软件更是数不堪数，那么为什么是拼多多？
这个成功的隐秘，不在于拼多多的砍价、拼团模式，而来自于它的亲爸爸——腾讯。
尽人皆知，微信对流量的办理一项是胁制和严苛的，任何运动，或内容如果在短时间内获得大规模的传播就会立马被系统监控并屏蔽。微信对诸如淘宝等如许的竞争敌手更是禁绝可其转发到同伙圈里。残暴严苛的社交流量办理下拼多多为什么唯独例外？
拼多多的广州分部办公大楼就在腾讯广州研发中间的本部大楼里面，拼多多的员工和微信的员工在统一个大楼里办公。
微信对拼多多的态度一向有着难言的含糊。一方面本身是腾讯投资的公司，但张小龙所率领的微信一向是腾讯内部最自力的BG。那么为什么连微信都和拼多多含糊不清呢？这要从小法度说起。
张小龙曾说小法度可能是人们连接万事万物信息的最好载体。张小龙对小法度一向报以厚望，曾把小法度当作微信最首要的计谋。微信的野心不成是连接人与人，更是希望能连接万事万物，小法度就是最为枢纽的一步。
2016年微信小法度内测，2017年小法度正式上线，第一批上线的小法度里面其中就有一个拼多多。
小法度推出伊始，声响伟大，恍如移动互联网一场改变的山雨即未来临，一时刻风满楼。但与之形成鲜明对比的是，小法度运转一段时刻后，并没有一石激起千层浪，小法度成绩可谓差强人意，小法度并没有像预想中那样找到本身合适的切入场景，从而改变用户移动互联网的使用习惯，也没能如愿干失踪“粗笨”的App们。
我猜微信是不情愿宁可的，或者认定了这个标的目的。为了坚定外界开发者的信念，微信需要一个故事，需要一个让所有人都介入到小法度开发傍边来的故事。必需抛出微信9亿月活的诱饵，讲一个小法度和社交流量的故事。
拼多多就是微信的故事，是微信的公关手段，也是微信小法度部分的首要KPI。腾讯布景，加上拼多多强大的渠道手段，两者不谋而合，小法度成长的这一年也恰是拼多多爆发的这一年。
微信对拼多多不单非分特别纵容，更是暗中搀扶。两者的利益绑缚到了一路，你离不开我，我离不开你。据知情人称，小法度团队2017年的部分KPI就是靠拼多多完成的。
所以还傻傻崇拜拼多多的立异，幻想从微信中攫取流量，做第二个拼多多的创业者们可以清醒下。拼多多能成功不是因为它弄了什么社交电商的立异，而是它的爸爸叫腾讯。
最后
从企业文化到营业核心，在到电商本质，拼多多从头到脚都看不到一丝合理性，是一个靠本钱和关系，用投契方法堆砌起来的电商帝国，其从头到尾一向在使用金钱和人性在组建本身的公司、团队、营业。
最可怕的是，直到今日面对全社会的舆论压力，依然在使用本身的小伶俐设法避开锋芒，在拼多多及其开创团队身上我都没有看到廉耻二字。
只有知耻方能后勇。
所谓耻者，不足也。知不足而后勇，忍人所不克不及忍，为人所不克不及为。可成大勇。
秦穆公曾三败于晋，誓不伏输，养精蓄锐，发奋图强，终杀败晋军，威震诸侯。
越王勾践被俘吴国，养马多年，卧薪尝胆，历尽灾难，终横扫吴国，成绩霸业。
宋岳飞不忘“靖康之耻”，率军转战疆场，精忠报国 屡立汗功，名扬千古。
清蒲松龄曾屡试落第，受尽冷笑，矢志不渝，励精图治，终著《聊斋》，世代留芳。
这家势头正猛，含着金钥匙身世的互联网新贵，最首要的应该是像他的前辈们那样知道什么是廉耻，知道什么是款式，而不是依赖本身的一点小伶俐和诡辩设法去逃走责任，人获很多大的利益就响应的要扛多大的担子。它的亲爸爸，没有梦想的腾讯尚且在赓续反思中前行，何况于它。
拼多多，不要觉得今天被世人嘲讽是委屈了。想要走的更远，不成是解决假货的问题，假货只是根部溃烂的表象，首先要知耻，知道耻于何处，没有本身的文化价值，没有成熟的商业系统，没有远大的款式。而后勇，竖立属于本身的企业文化和社会担负，竖立属于本身的电商系统和行业壁垒，竖立本身的清晰使命和远大款式。
钱能解决许多事，但遮不了羞。
与其诡辩，不如扎扎实实考虑如何解决本身的问题。
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